你好，我是樓仲平，義烏雙童創始人，《雞毛飛上天》原型人物之一。
從“雞毛換糖”的貨郎擔開啟創業人生，嘗遍人生艱辛苦楚，我前后經歷了20多個行當，最終創建“雙童吸管”，成為“世界隱形冠軍”之一。
我帶領雙童起草制定了吸管行業90%的標準，其中包括在162個國際和地區所執行的ISO國際標準。
雙童被收錄至教案成為經典案例，我先后登上《新聞聯播》和《焦點訪談》，大家都稱我為“吸管大王”。
我13歲初中輟學，后來成為教育部認證的全國優秀創業導師，現在長期受邀在各大院校分享創業，并擔任客座教授或MBA導師。
如果你今年在創業，想要獲得更高的利潤，或是想讓你的企業解決一個個難題，穿越一個個經濟周期。 請你看完我這個用45年創業經驗、30年管理經驗，為了“活下去”披荊斬棘、摸爬滾打換來的創業經歷。 看完這篇文章，相信你一定會有所感悟。 01 從“雞毛換糖”到“吸管大王” 30年全球吸管行業第一如何做到？
回望我45年的創業經歷，
不管是一步步帶領企業應對引起行業變革的“限塑令”的沖擊；
還是爭取制定吸管行業ISO國際標準，牢牢掌握話語權；
現在又為傳統制造業找到“新活法”、開創了15個創業體板塊。
這些經歷都讓我擁有了“企業創新”和“實踐決策”的重要能力。
坎坷和磨難是成長的催化劑
我1965年出生，是一名土生土長的義烏人。十四歲時因為吃不起一碗白米飯，便跟著父親和哥哥去江西弋陽挑貨郎擔“雞毛換糖”，開啟了一條創業人生的逆襲路。
因為吃過貧寒年代的苦，“如何活下去”成了貫穿我一生的命題。
不甘于只滿足溫飽，所以在青年時期我始終在不停地折騰，起起伏伏十幾年：
前后折騰了無數個行當，最后我終于選擇回到家鄉，在義烏市場擺攤安心經營。
1993年，因為一根小小的吸管，我開始了自己的發家之路，創建了“雙童吸管”，逐步成為了全球吸管行業冠軍。
把“一根吸管”做成“隱形冠軍”
在14歲挑貨郎擔的時候，我就運用了從小耳濡目染的義商經營訣竅——出六進四，做生意多給別人一些，超越別人的期望。
在經營雙童時，我也依舊牢記“利他”，50支一包的吸管，只會多不會少。
長期如此，雙童很快就成長壯大了起來，租用的廠房越來越大。后來建設自己的廠房時，我特意去日本調研了上百家企業，由此引進更多科學管理的手段。
2003年開始，雙童創新發展模式逐漸被社會所關注，眾多經營案例先后被中國管理案例共享中心、中小學教材和公務員考卷等收錄引用，并在2021年獲得管理界最權威的“彼得·德魯克管理獎”。
20多年來，甚至不需要打一分錢廣告，雙童就持續引發社會和媒體的高度關注。 由于不斷著力于吸管的創新、推進行業標準化文件制定，雙童早已成為吸管行業的龍頭企業，還獲得“隱形冠軍”稱號。
不破不立，讓雙童重獲“新生”
然而，成為“全球隱形冠軍”的路且沒有想象中的一帆風順，甚至有幾次面臨著生死抉擇，每一次的破局重生都是我這幾十年學習實踐經驗的體現。在近30年的發展過程中，我帶領雙童團隊“摸著石頭過河”、一步一個腳印。
1997年，雙童為了挺進商超市場制定了第一個企業生產標準。 后來行業發展需要規范，又不計成本投入九年時間、輾轉多個國家，起草制定吸管行業第一個ISO國際標準，為中國爭取行業話語權。
2004年，雙童處于急速增長階段，可是國外內知名大客戶一次次對我們壓價，累死累活幾個月卻賺不到利潤。我意識到再這樣下去，公司就會面臨滅頂之災，十年的努力極有可能付之一炬。
經過企業內部的激烈討論，我狠下心來堅決施行“小客戶原則”，終于結束了那段水深火熱的至暗時刻。
2007年，吸管市場已經做到行業天花板，一片繁華的背后，業績增長其實已經舉步維艱。
我預見到不久之后的危機，便帶領團隊不斷進行產品創新，打造出吸管產品新的天地，培養出一批吸管行業的專家。
而隨著數字化時代發展，危機卻依舊時時伴隨著雙童的發展。 2015年，雙童可以說是“內憂外患”。 內憂：吸管的制造成本在不斷“上漲”，管理層的不斷老化，團隊的活力消退，優秀人才紛紛出走。 外患：雙童由于專注于一根吸管，全球可挖掘的存量和增量都受限，利潤“三明治”效應漸顯，遭遇產業天花板困局。 “活下去”再次成了我最頭疼的問題，比以前更難的是，這回不止是我自己一個人，更是關乎雙童上下幾百號人的生計！ 雙童的出路究竟在哪里？
變革，這是大家都知道的首要動作。關鍵是，如何變？那幾年，我帶著管理高層跑遍了大江南北的企業管理咨詢機構，廣東、深圳、上海、北京…… 日日夜夜的聽課學習，無數次的研討嘗試，花費上百萬去學習各種企業模式，試圖去找到可以完美契合雙童的方式。
但無論是什么樣的課程產品，都很難在雙童這樣的中小企業里真正有效落地。不僅付出的錢打了水漂，還浪費了大量寶貴的時間。
面對公司五六百號員工殷切的目光，我萌生了一種想法：
雙童何不自己制定一套適用于中小企業的組織創新制度？解決人才流失問題，解決組織冗余問題，激活更多員工實現人生價值。
最終，立足于20多年的企業經營經驗與科學管理總結，自主制創業裂變機制應運而生了。
02 兩年“再造”一個雙童，我做對了什么？
在傳統的管理機制中，只有老板對結果負責，所以當老板的壓力非常大。而在自主制創業裂變機制中，其實就是制訂規則和機制，讓更多人對結果負責，解放老板身心。
雙童設立經營體和創業體獨立經營，本質上就是讓更多員工既對收入負責，又對成本負責，更對結果和利潤負責。
從當前的實踐過程可以驗證，雙童自創的自主制創業裂變機制是最適合中小企業的一種方式。
2020年起，面對疫情的極端環境，國際貿易劇烈波動，海運費極度暴漲，國內市場消費停滯……“雙童”卻憑借自主制創業裂變實現逆勢增長——
今年年初，雙童誕生了第三批創業體，新增了5個創業體和3個經營體。現在，雙童已經從原有的吸管板塊裂變拓展出了十多個新板塊，內部創業已覆蓋上百人。
看到越來越多的員工成為老板，賺到錢，買到房，我從心底里感到欣慰，也為他們感到開心。
在雙童創業共享平臺實行的幾年間，越來越多人看到原來的同事能成功，自己也主動提出要成為創業體。
我能感覺到，這種機制可以行之有效、最大限度激活員工的創造力，給組織帶來活力。
與此同時，我了解到身邊很多企業家朋友都或多或少的有遇到和雙童相似的階段問題。
所以從去年開始，我和團隊把這套實施了多年的自主制創業裂變機制變成一堂可復制、可實踐的課程，完全契合中小微創業者的需求。
這也極為契合雙童商學院“賦能創業者激發組織活力”的初衷。
通過雙童商學院這一紐帶，自主制創業裂變機制也已經走出了雙童，逐漸影響了許多義烏周邊的企業。
不少雙童自主制創業裂變營的企業學員，將創業裂變機制落地在各行各業，餐飲業、酒店行業、傳統制造業等……
看著學員們在學完機制回去之后的可喜變化，讓我倍感欣慰，我知道自己終于打磨出一套完整、可復制的“創業裂變機制“。
但實踐了一年的時間下來，我發覺線下的力量始終是有限的，全國還有很多像我之前一樣經歷艱難創業時期的企業。
回想起雙童一路走來的坎坷，我立下了有生之年的美好愿景：
如此宏大的目標，我和團隊需要有強大的執行力，精心策劃籌備了3個月，我們隆重推出了《雙童全國創業者大會》，號召全國的優秀創業者都來參加。
我們將匯集在義烏，討論如何讓企業快速增長，幫助更多的創業公司打破瓶頸，發展“第二曲線”，迸發全新活力，打造100名隱形行業冠軍。
你好，我是樓仲平，義烏雙童創始人，《雞毛飛上天》原型人物之一。
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兩年“再造”一個雙童，我做對了什么？
在傳統的管理機制中，只有老板對結果負責，所以當老板的壓力非常大。而在自主制創業裂變機制中，其實就是制訂規則和機制，讓更多人對結果負責，解放老板身心。
雙童設立經營體和創業體獨立經營，本質上就是讓更多員工既對收入負責，又對成本負責，更對結果和利潤負責。
從當前的實踐過程可以驗證，雙童自創的自主制創業裂變機制是最適合中小企業的一種方式。
2020年起，面對疫情的極端環境，國際貿易劇烈波動，海運費極度暴漲，國內市場消費停滯……“雙童”卻憑借自主制創業裂變實現逆勢增長——
